کتاب رقص تغییر (چالشهای تغییر پایدار در سازمان یادگیرنده): جهان در حال تغییر و تحول است. سرعت تغییر در روزگار ما بیشتر از هر زمان دیگر در تاریخ بشر است. سازمان‌ها و جوامع بشری نه تنها برای کسب سرآمدی بلکه برای بقا نیز باید متناسب با تغییرهای جهان تغییر کنند. سازمان‌ها و جوامعی که توان تغییر مناسب را نداشته باشند، نسبت به سایر مجموعه‌های مشابه خود ضعیف می‌شوند یا از بین می‌روند. ولی تغییر و تحول مناسب در مجموعه‌های انسانی پیچیده است و در این زمینه مشکلاتی وجود دارد. با این وجود، تغییر در جهت صحیح برای بقا و پیشرفت ضروری است. مجموعه‌هایی که بتوانند تغییرات مناسب را کشف کنند و فرا بگیرند و آن را در خود به وجود بیاورند، موفق و پیش‌رونده‌اند.
اغلب تلاش‌های مدیران برای پیاده‌سازی برنامه‌های تغییر صرف یافتن راه‌های موثر برگسترش و رشد دامنه تغییرات در سازمان می‌شود. آنان به دنبال راهی هستند تا برنامه‌های تغییر در مدت زمانی کوتاه‌تر به نتایج مورد انتظار برسد. اما تجربه نشان داده است که هرچه تلاش برای رشد دامنه تغییرات بیشتر باشد مقاومت سازمان نیز در مقابل آن افزایش می‌یابد و پس از مدتی روشن می‌شود که تمامی تلاش‌ها با شکست مواجه شده یا نتایج اندکی به دست آمده است.
توانایی یادگیری و کشف تغییرات مناسب و پیاده‌سازی آن، قابلیت مهمی است که برای سرآمدی در دنیای متحول امروزی بسیار کلیدی است. کتاب «رقص تغییر (چالشهای تغییر پایدار در سازمان یادگیرنده)» در جهت توسعه این قابلیت رقابتی کلیدی است. این کتاب برای تمامی کسانی که می‌خواهند در سازمان خود برنامه تغییری را پیاده کنند یا در حین تغییر با مشکلاتی روبرو شده‌اند، بسیار مفید است. مطالعه این کتاب برای انجام تغییر، کسب دانش چگونگی برخورد با چالشهای تغییر و شناخت محدودیت‌های آن برای اثربخشی برنامه‌های تغییر و نیل به دستاوردهای برنامه‌ریزی شده، از اهمیت به‌سزایی برخوردار است.
پیتر سنگه و همکارانش در کتاب «رقص تغییر» تجربه سال‌های دهه ۱۹۹۰ را با تاکید بر کاربرد مفاهیم و نظریه‌های سازمان‌های یادگیرنده ارائه داده‌اند. این کتاب، داستان‌ها، مثال‌ها و نکات متعددی را از مدیران و مشاوران باتجربه دربردارد. این مثال‌ها کمک می‌کند تا مدیران و سازمان‌ها در هنگام برخورد با این چالش‌ها و شکل دادن استراتژی‌های خاص خود احساس تنهایی نکنند.
کتاب «رقص تغییر»، ده چالش مهمی را که اقدامات تغییر در مراحل مختلف آغاز، تثبیت و بازنگری با آن مواجه می‌شوند، شناسایی و تحلیل کرده است.
عناوین فصل‌های این کتاب به شرح زیر است:
– کارتان را شروع کنید
فصل اول: آشنایی با کتاب
فصل دوم: ایجاد تغییر بنیادی
– چالشهای اقدام
فصل سوم: کمبود وقت
فصل چهارم: نداشتن کمک
فصل پنجم: مربوط نبودن
فصل ششم: ایستادن پای حرف
– چالشهای تغییر پایدار
فصل هفتم: ترس و دلهره
فصل هشتم: ارزیابی و انداز‌گیری
فصل نهم: معتقدان واقعی و ناباوران
– چالشهای بازطراحی و بازنگری
فصل دهم: اداره کردن
فصل یازدهم: ترویج
فصل دوازدهم: استراتژی و هدف
یادداشت پایانی
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.