کتاب قدرت نوآوری استراتژی: مقوله استراتژی و برنامه‌ریزی با مدیریت استراتژیک یکی از پیچیده‌ترین مقولاتی است که بنگاه‌های اقتصادی با آن روبرو هستند. با گذشت زمان و افزایش نرخ تحولات محیطی بر میزان این پیچیدگی افزوده می‌شود. سرعت تحولات در سال‌های اخیر، گروهی از مدیران را به این اندیشه واداشته است که آینده به سختی قابل پیش‌بینی است و به همین دلیل اطلاعات و تحلیل‌هایی که در مورد آینده وارد فرآیند استراتژیک می‌شوند، از اعتبار لازم برخوردار نیستند. برخی از این مدیران یک قدم فراتر رفته و به‌طورکلی نسبت به ضرورت برنامه‌ریزی استراتژیک و حتی امکان وجود استراتژی در سازمان در شرایط تحولات سریع محیط بیرونی، تردید و تشکیک کرده‌اند.
اما پرسشی که مطرح می‌شود این است که اگر وجود استراتژی لازم است و در عین حال پیش‌بینی آینده دشوار شده است، در چنین شرایطی چه باید کرد؟ کتاب «قدرت نوآوری استراتژی (راهی نو در پیوند خلاقیت و برنامه‌ریزی استراتژیک برای کشف فرصت‌های ناب در کسب و کار)» که حاصل سال‌ها مطالعه و مشاوره نویسندگان آن به سازمان‌های بزرگ دنیا است، پاسخی است عملی به پرسش بالا. در این کتاب یک فرآیند مرحله‌ای برای نوآوری در استراتژی سازمان معرفی و تشریح شده است.
بخش اول کتاب بیان می‌کند که نوآوری استراتژی چیست، چه چیزی نیست و چگونه می‌تواند با ساختار سازمان ترکیب شود. خواندن این بخش برای مدیریت بنگاه یا واحد کسب‌و‌کار از اهمیت خاصی برخوردار است.
بخش دوم راهنمای ویژه‌ای در پیاده‌سازی یک ابتکار نوآوری استراتژی ارائه می‌کند که نویسندگان کتاب آن را فرآیند اکتشاف نامیده‌اند. در این بخش ابتدا یک نمونه واقعی از نحوه کارکرد فرآیند اکتشاف در یک شرکت تجاری ارائه می‌شود و در ادامه جزئیات پیاده‌سازی پنج مرحله فرآیند اکتشاف- راه‌اندازی، همسویی، کشف، آفرینش و نقشه ذکر می‌شود. نمونه‌های ذکر شده در این بخش یک حس عملیاتی برای چارچوب‌های ارائه شده را می‌دهد.
بخش سوم مباحث عمیق‌تری از فرآیند اکتشاف و نوآوری استراتژی در ساختار بنگاه را بیان می‌کند. در این بخش به بعضی پرسش‌ها در این رابطه پاسخ داده می‌شود و بعضی ایده‌های دیگر مرتبط با فرآیند اکتشاف بیان می‌شود. این بخش همچنین ملاحظات اصلی تدوین فرآیند نوآوری استراتژی را در یک شرکت بیان می‌کند، فرآیند اکتشاف از یک ابتکار موقتی به یک نظام نوآوری استراتژی دائمی تغییر خواهد کرد. در قسمت پایانی کتاب نیز نویسندگان، مدیریت بنگاه را به چالش می‌کشند تا به برخی اندیشه‌های خود درباره آینده استراتژی پرداخته باشند.
عناوین فصل‌های این کتاب به شرح زیر است:
بخش اول: نوآوری استراتژی چیست و چرا؟
– فصل اول: استراتژی در مواجه با نوآوری
– فصل دوم: نوآوری استراتژی مدیریت آینده است
– فصل سوم: نوآوری استراتژی برنامه‌ریزی استراتژیک نیست
– فصل چهارم: فرآیند اکتشافات
بخش دوم: راهنمای پیاده‌سازی
– فصل پنجم: فرآیند اکتشافات؛ داستان موین
– فصل ششم: فرآینده اکتشافات؛ مرحله راه‌اندازی
– فصل هفتم: فرآیند اکتشافات؛ مرحله همسویی
– فصل هشتم: فرآیند اکتشافات؛ مرحله کشف
– فصل نهم: فرآیند اکتشافات؛ مرحله آفرینش
– فصل دهم: فرآیند اکتشافات؛ مرحله نقشه
بخش سوم: نوآوری استراتژی پیشرفته
– فصل یازدهم: بهبود فرآیند اکتشافات
– فصل دوازدهم: شکل‌دهی نظام نوآوری استراتژی
– فصل پایانی
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.